Proceso predefinido y estructurado. Plan estratégico creado por el equipo directivo.
Estructura clara, facilita la coordinación.
Inflexible ante cambios inesperados.
Emergente
Reconoce la no racionalidad y la posibilidad de decisiones no planificadas.
Flexibilidad, adaptación, capacidad de respuesta.
Confusión, falta de dirección.
Basada en recursos
Busca ventajas competitivas a partir de los recursos de la organización.
Análisis interno, identificación de fortalezas únicas.
Limitada a los recursos existentes, no considera oportunidades externas.
En un mundo en constante cambio, las empresas necesitan una brújula para navegar hacia el éxito. La planificación estratégica es esa brújula, un proceso que define el camino a seguir para alcanzar las metas de una organización. Pero, ¿cómo se define ese camino? ¿Cuál es el enfoque más adecuado para tu empresa?
Existen diversas perspectivas sobre cómo se desarrolla la planificación estratégica, y hoy nos enfocaremos en tres enfoques clave que te ayudarán a comprender mejor esta herramienta fundamental: la planificación, la estrategia emergente y la estrategia basada en recursos.
Este enfoque se basa en la idea de un proceso predefinido y estructurado. Es como un mapa detallado y preciso, donde cada paso está definido de antemano. El equipo directivo crea un plan estratégico, que se comunica a todos los miembros de la organización y se implementa con la intención de seguirlo al pie de la letra durante todo el periodo establecido.
Imagina que estás planeando un viaje en auto. En este enfoque, primero defines tu destino, la ruta exacta que vas a tomar, las paradas que vas a hacer y el tiempo que vas a dedicar a cada etapa. Es un enfoque clásico, que se centra en la lógica y la racionalidad, donde la flexibilidad no es una prioridad.
Claridad y estructura: Define un camino claro y facilita la coordinación de esfuerzos.
Control y seguimiento: Permite un mejor control y seguimiento de los objetivos.
Comunicación eficiente: Facilita la comunicación de la visión y la estrategia a todos los miembros de la organización.
Desventajas del enfoque de planificación:
Rigidez: Puede ser inflexible ante cambios inesperados en el entorno.
Falta de adaptabilidad: Puede resultar ineficaz ante situaciones imprevistas.
Falta de creatividad: Puede limitar la creatividad y la innovación.
2. Estrategia Emergente: Navegando con la Corriente
Este enfoque desafía la idea de un plan rígido y predefinido. Reconoce que las personas no siempre son totalmente racionales y que la estrategia no se planifica siempre de antemano. El camino puede cambiar en función de las circunstancias, las oportunidades que surjan y las decisiones que se tomen en el camino.
Siguiendo con la analogía del viaje en auto, en este enfoque no se define una ruta fija. Se establece un destino general, pero se permite desviarse del camino original si se encuentra una mejor opción o surge un imprevisto. Es un enfoque flexible y adaptable, donde la capacidad de respuesta ante la incertidumbre es crucial.
Ventajas de la estrategia emergente:
Flexibilidad: Se adapta a los cambios del entorno con mayor facilidad.
Creatividad: Permite explorar nuevas oportunidades y desarrollar soluciones innovadoras.
Rapidez de respuesta: Facilita la toma de decisiones ágiles ante situaciones inesperadas.
Desventajas de la estrategia emergente:
Falta de dirección: Puede generar confusión y falta de dirección si no se gestiona adecuadamente.
Riesgo de improvisación: Puede llevar a decisiones basadas en la improvisación y la intuición, no siempre acertadas.
Dificultad para la planificación: Puede dificultar la planificación a largo plazo.
3. Estrategia Basada en Recursos: Aprovechando Tus Fortalezas
Este enfoque se centra en la búsqueda de ventajas competitivas a partir de los recursos de la organización. No se trata únicamente del capital o la mano de obra disponible, sino de cómo se utilizan estos recursos para generar valor. Se trata de identificar las fortalezas únicas que diferencian a tu empresa de la competencia.
Imaginemos que nuestro viaje en auto se realiza con un vehículo especial. En este enfoque, el vehículo representa los recursos de la organización. Se trata de analizar qué ventajas ofrece ese vehículo frente a otros, como su velocidad, su capacidad de carga, su seguridad o sus características especiales. Y, lo más importante, cómo podemos utilizar esas ventajas para llegar a nuestro destino de manera eficiente y diferenciada.
Ventajas de la estrategia basada en recursos:
Enfoque interno: Se basa en el análisis de las fortalezas internas y las capacidades de la organización.
Diferenciación: Permite a la organización diferenciarse de la competencia.
Creación de valor: Se centra en la creación de valor a partir de los recursos disponibles.
Desventajas de la estrategia basada en recursos:
Enfoque limitado: Puede limitarse a los recursos existentes, sin considerar oportunidades externas.
Falta de adaptabilidad: Puede ser difícil adaptarse a cambios en el entorno que afecten a los recursos de la organización.
Riesgo de estancamiento: Puede llevar a la organización a un enfoque estático y sin capacidad de innovación.
Conclusión: Encontrando el Equilibrio
En la práctica, muchas organizaciones combinan elementos de los tres enfoques. La planificación estratégica exitosa requiere de un equilibrio entre la planificación estratégica, la flexibilidad para adaptarse a cambios imprevistos y la capacidad de aprovechar las ventajas internas para generar un valor único.
La elección del enfoque más adecuado depende de las características específicas de la organización, su entorno y sus objetivos. No existe una fórmula mágica, pero comprender las diferentes perspectivas te ayudará a encontrar el camino correcto para tu empresa.
Tres enfoques de la planificación estratégica: Planificación, Emergente y Basada en Recursos
¿Cuáles son los diferentes enfoques de la planificación estratégica?
Existen tres enfoques principales: planificación, emergente y basada en recursos.
¿En qué se basa el enfoque de planificación?
Se basa en un proceso predefinido y estructurado, donde el equipo directivo crea un plan estratégico y lo implementa durante un periodo determinado.
¿Cuáles son las ventajas y desventajas del enfoque de planificación?
Ventajas: ofrece estructura clara y facilita la coordinación. Desventajas: puede ser inflexible ante cambios inesperados.
¿En qué se basa el enfoque emergente?
Reconoce la importancia de la flexibilidad y la adaptación a las circunstancias cambiantes, permitiendo que las decisiones tomadas en el momento influyan en la estrategia.
¿Cuáles son las ventajas y desventajas del enfoque emergente?
Ventajas: permite adaptarse a la realidad. Desventajas: puede generar confusión y falta de dirección.
¿En qué se basa el enfoque basado en recursos?
Busca ventajas competitivas a partir de los recursos de la organización, incluyendo el capital, la mano de obra y su uso para generar valor.
¿Cuáles son las ventajas y desventajas del enfoque basado en recursos?
Ventajas: permite explotar ventajas internas. Desventajas: puede limitarse a los recursos existentes y no considerar oportunidades externas.
¿Qué enfoque es el mejor?
Depende de las características específicas de la organización, su entorno y sus objetivos.
¿Es posible combinar los enfoques?
Sí, muchas organizaciones combinan elementos de los tres enfoques.
¿Qué es importante para una planificación estratégica exitosa?
Un equilibrio entre la planificación estratégica, la flexibilidad para adaptarse a cambios imprevistos y la capacidad de aprovechar las ventajas internas para generar un valor único.
